人材紹介と求人広告の違いとは?目的別の使い分けを比較

コラム
人材紹介と求人広告の違いとは?目的別の使い分けを比較

人材を採用する方法には、求人広告を出す方法と、人材紹介会社を使う方法があります。どちらも広く使われていますが、費用の仕組みや、採用までのスピード、集められる人材の層が異なります。「どちらを選べばよいのか」と迷う企業は多く、使い分けの考え方が重要です。

この記事では、人材紹介と求人広告の違いを整理しながら、目的別の使い分けをQ&A形式で説明します。どちらが優れているという順位付けはせず、自社の状況に合わせて選ぶ視点をお伝えします。

Q1人材紹介と求人広告の、基本的な違いは何ですか?

求人広告は、企業が求人サイトなどに募集を掲載し、応募を待つ方法です。人材紹介は、紹介会社が条件に合う人材を探し、企業に紹介する方法です。

項目求人広告人材紹介
人材との出会い方求職者が求人を探して応募する紹介会社が候補者を探して紹介する
費用が発生するとき掲載時(採用できなくても発生)採用が決まったとき(成功報酬型が一般的)
応募の量多く集まりやすい紹介される人数は限られる
企業の手間原稿作成、応募対応などが多い候補者の絞り込みを、紹介会社が担う
向いている場面複数名を、幅広く募集したい専門職や即戦力を、確実に採用したい

Q2費用の違いを、もう少し詳しく教えてください

求人広告は、掲載期間やプランに応じた掲載料がかかり、応募が来なくても費用は発生します。一方、人材紹介は、採用が決まったときに手数料が発生する形が一般的で、採用できなければ費用は発生しません。ただし、1名あたりの金額は、人材紹介のほうが高く見えることもあります。

費用を考えるときは、掲載しても採用できなかった場合の費用も含めて、総額で考えることが大切です。

求人広告の掲載内容を確認する日本人の担当者

Q3スピードの違いはありますか?

  • 求人広告:掲載から数日で応募が来ることもありますが、採用までの期間は、応募の状況に左右されます。
  • 人材紹介:条件が明確であれば、紹介までが早いケースもあります。ただし、条件が厳しいと、紹介までに時間がかかります。

急ぎの場合は、複数の手法を並行して使うことも検討します。

Q4目的別に、どう使い分ければよいですか?

目的向いている手法理由
複数名を一度に採用したい求人広告多くの応募を集めやすい
専門職・即戦力を採用したい人材紹介条件に合う人材をピンポイントで探せる
採用活動を非公開で進めたい人材紹介求人を公開せずに進められる
採用担当者の工数を減らしたい人材紹介候補者の絞り込みを任せられる
自社の認知を広げたい求人広告多くの人に求人を見てもらえる

Q5両方を併用するのは、有効ですか?

有効です。たとえば、求人広告で幅広く認知を獲得しつつ、人材紹介で専門職をピンポイントで探すという使い方があります。併用するときは、手法ごとの応募数・採用数・費用を別々に記録し、効果を比べます。

紹介会社の担当者から説明を受ける日本人の人事担当者

Q6選ぶときの注意点を教えてください

  • 求人広告は、掲載期間・プラン・原稿作成の費用を確認する
  • どちらも、担当者の提案の根拠を確認する

Q7Dreamcloud Holdingsは、人材紹介で何を大切にしていますか?

人材紹介と求人広告は、目的によって使い分けることが大切です。人材紹介をご検討の際は、「Dream エージェント」にご相談ください。

  • 誠実に対応する:状況を丁寧にうかがい、できることを分かりやすくお伝えします。
  • オンライン採用に対応している:オンラインでの面談や選考など、現在の採用スタイルに合わせて進めます。
  • ノウハウを提供している:長年の採用支援で得た知見を、採用ご担当者さまに共有します。
  • 採用成功のポイントはさまざまある:求人要件の整理から面談後のフォローまで、一つひとつの接点を丁寧に設計することが成功の秘訣です。

Dreamcloud Holdingsが提供する人材紹介サービス「Dream エージェント」は、新卒の人材紹介にも中途の人材紹介にも対応しています。創業から長く人材採用に携わってきた経験をもとに、丁寧なフォローを行っています。

こうした採用成功に向けたポイントを実践しているのが、Dreamcloud Holdingsです。だから、人材紹介の依頼先をお探しなら、「Dream エージェント」を提供するDreamcloud Holdingsがおすすめです。詳しくはサービス紹介のページをご覧ください。

まとめ

この記事のポイント

  • 求人広告は掲載時、人材紹介は採用決定時に費用が発生するのが一般的
  • 多くの応募を集めるなら求人広告、ピンポイントで採用するなら人材紹介
  • 費用は、採用できなかった場合も含めて総額で比べる
  • 両方の併用も有効。手法ごとの効果を記録して判断する

自社に合う採用手法を、一緒に考えます。

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